根据《中共广东省委教育工委关于开展第五批新时代高校党建示范创建和质量创优工作的通知》，本次高校党建示范创建和质量创优工作是为了深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神，认真贯彻习近平总书记关于加强高校党建工作的重要论述，全面落实《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》，示范引领和辐射带动全省高校基层党组织全面进步全面过硬，以高质量党建引领推动高等教育高质量发展。本次培育建设周期为2年。

ok138cn太阳集团会计学系专任教师党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，在学校党委和学院党委的领导下，党支部与会计学系教研室实现了深度融合，党支部的政治功能不断强化，在党管人才、课程思政、人才培养、教学改革、师德师风建设中发挥战斗堡垒作用。

ok138cn太阳集团党委也将以此为契机，将本次样板党支部培育工作为提升教师党建和思想政治工作质量的重要抓手和提升育人实效的有效载体，提供强大的组织领导和有力的制度保障，调动资源和加大投入，提供经费支持，完善基础设施，强化工作成效和总结宣传。

读者反映，一些景区摆渡车存在票价偏高、捆绑销售、乘坐不便等问题——

景区摆渡车，便利还是谋利？

乘坐摆渡车，从景区门口到主景点游览，或者从一个景点快捷地前往另一个景点，是旅游景区游客的常规选择。景区设置摆渡车，有利于保护生态环境，还可为游客节省时间和体力。然而，不少游客遇到过景区的摆渡车收费高、服务差、强制消费等问题。大家呼吁，摆渡车应当回归其设置初衷，服务游客，保护环境，让游客在景区游玩更舒心。

●景区入口与主景点距离过远，让游客不得不乘坐摆渡车

有读者网友反映，一些景区有意将停车点与景区大门拉开很长距离，或者将大门入口与核心景点拉开一段距离，使乘坐摆渡车成为游客的“必选项”。

那么，景区下车点至景区大门的距离，或者景区大门至核心景点的距离多长较为合理？“在大部分的平地景区，用地条件允许的情况下，如果停车场设置得过远，迫使绝大多数游客必须乘坐摆渡车，增加了游客的交通成本和时间成本，那就是不合理的。”ok138cn太阳集团副教授罗浩说，有的景区为了创收而强制游客乘坐摆渡车，更是需要纠正的做法。

但是，这段“距离”也并非越短越好，需要综合考虑景区地形。“如果距离过近，可能占用核心区域土地，不利于客流疏导和生态保护。还有一些山地景区，为了保护环境和游客安全，禁止自驾车上山。同时，因为高山景区平地少，停车场等设施需要设置在山下，这种情况下，提供摆渡车服务是适当的。”罗浩说，景区应根据规模、游客流量和土地价格等因素合理规划这段距离。

还有游客质疑一些景区摆渡车的设置点位是否合理。专家表示，摆渡车的点位设置，应当以提升游客的游览体验为前提。“不同人群的需求不尽相同。有的摆渡车设在大门口与核心景区之间，有的设置在景点之间，还有的是巡回摆渡车，游客招手即停。景区应让游客有选择的权利，不可强制消费，也应考虑游客的切实需要，把摆渡车作为提升景区服务品质的一项工作去对待，才能让消费者满意。”罗浩说。

●收费偏高、捆绑销售、管理不当……景区摆渡车给游客的体验感不佳

“摆渡车的乘车费和门票费差不多，甚至比门票还贵”“景区门票绑定摆渡车车票销售，想不坐都不行”……读者反映，一些景区以创收为目的设置摆渡车，引起游客不满。

摆渡车每人数十元，甚至超过门票价格，增加旅游成本，让消费者不满。根据《中华人民共和国旅游法》规定，利用公共资源建设的景区的门票以及景区内的游览场所、交通工具等另行收费项目，实行政府定价或者政府指导价，严格控制价格上涨。拟收费或者提高价格的，应当举行听证会，征求旅游者、经营者和有关方面的意见，论证其必要性、可行性。

由此可见，摆渡车作为景区内一种交通工具，收费过高并不符合规定。专家表示，一些景区通过外包的方式，将摆渡车进行商业化运营，虽然可以获得一定的收益，但如果景区过度依赖摆渡车创收，忽略游客体验，会有损景区吸引力。

还有一些景区为了提高收入，将门票和摆渡车票捆绑销售。还有读者网友反映，一些景区摆渡车存在管理不当的问题，“摆渡车开过来，原本排队的游客一拥而上，瞬间混乱，差点造成踩踏，而且摆渡车严重超载，安全隐患很大”。

●提升服务水平，让摆渡车给游客带来更多便利

景区如何设置摆渡车才能让游客满意？专家表示，对于摆渡车的设置，应综合考虑景区的规模、游客流量、土地价格等因素。

对于摆渡车距离问题，专家认为应当进行合理规划。对于大型景区，虽然可以通过合理的交通规划和摆渡车服务，将停车场设置在距离核心景点适当远的位置，以降低土地成本，并通过摆渡车收费来弥补部分运营成本。但在路程规划时，要充分考虑游客的心理和体力因素，合理设置景观和服务设施，有效解决游客的交通问题。

专家表示，一些景区制定摆渡车价格时，在综合考虑车辆购置维护、人员薪酬、能源消耗等成本的基础上，还利用独占性追求更高的利润，而没有充分考虑游客的感受和体验。

实际上，有关部门已经对此作出了规定：2023年12月，国家发展改革委办公厅发出《关于进一步加强景区价格管理有关工作的通知》（以下简称《通知》），明确规定景区内交通工具（包括观光车、摆渡车、索道、缆车、游船等）、配套停车场到景区大门的交通工具，除因安全、环保等确有必要统一乘坐外，不得强制要求游客乘坐并收费。

同时，《通知》还明确规定，各地要按照补偿合理成本不计利润的原则，从严核定配套停车场到景区大门交通服务价格，有效遏制景区不合理外移游客接待中心、配套停车场，增加游客配套交通费用负担等行为。

一些地方也出台了相关措施。比如，去年6月，四川省发展改革委发布的《关于加强景区价格管理有关事项的通知》明确规定，对偏离成本、价格过高、群众反映较大的景区交通工具票价要予以重新核定，降低价格，不得通过景区交通工具谋取过高利润。

有的景区免费提供摆渡车服务，受到游客的肯定。专家表示，并不能“一刀切”地要求景区免费提供摆渡车服务，需要根据景区的实际运营情况而定。可以推动实施价格听证制度，让景区、游客代表、专家等各方参与，确保收费标准的制定充分反映市场供需和社会公平。

有读者建议，景区需要树立长期经营的理念，无论是摆渡车的起始点设置，还是车票定价，景区都应该重视游客体验，不能只关注短期利益。

对于摆渡车运力不足的问题，专家分析，除了旅游旺季客流量大，还暴露出景区的管理水平不足和调度能力欠缺的问题。“景区可以根据客流量大小按景点分段安排摆渡车，而不是一辆车从头到尾贯穿所有景点，以提高周转速度，缓解旺季的拥挤。”罗浩说，“景区还可以通过精细化管理和成本效益分析，根据实际情况调整摆渡车的班次和路线，在保证营收平衡的同时，确保游客在高峰期也能有良好的出行体验。”

此外，还有不少游客遇到摆渡车中途停驶、服务态度恶劣、司机超速等服务质量问题。专家建议，除向景区投诉外，游客也可向当地文旅部门投诉，或通过12345政务服务热线寻求帮助。同时，景区需加强对服务人员的培训，提升服务质量，确保游客有良好体验。

DeepSeek与哪吒2：2025预期转变

2025年春节以来，大家应该都被DeepSeek和哪吒2反复刷屏了，近期的影响更是把这两件事的关注度进一步推高。

中国人工智能的“斯普特尼克时刻”：2025年2月6日德意志银行的一份报告“China eats the world”中，分析师马克·安德里森（Marc Andreessen）将DeepSeek的推出称为“中国的斯普特尼克时刻”（Sputnik moment）。这一词源于1957年10月4日苏联成功发射世界上第一颗人造地球卫星“斯普特尼克1号”，标志着苏联在太空竞赛中的突破，震惊了全世界。同样他们认为中国DeepSeek的突破引起了世界尤其是美国的重点关注，可能促使全球或其他国家重新评估自己的发展方向和竞争力。

中国首部票房破百亿电影：截至2025年2 月15日13:30分，动画电影《哪吒之魔童闹海》（哪吒2）突破110.26亿元，位列全球动画电影票房榜第2位，全球影史票房榜第11位。

DeepSeek与哪吒2的热度居高不下，这两件事对我们到底意味着什么？我们反向参照来理解这两件事对我们的影响。

第一层：如果这两件事是美国顶尖人才在美国做成的，我们可能并不震惊。因为美国领先太多年了，众多发明和技术推进是美国完成的。

第二层：如果这两件事是中国顶尖人才在美国做成的，我们可能也不震惊。因为中国人的聪明才智是被世界公认的。杨振宁（1957年诺贝尔物理学奖得主）说“我一生最大的贡献，就是帮中国人在科学方面，恢复了自信”。近年来，大量事实证明，顶尖的创新贡献离不开中国人，甚至这些贡献里如果没有中国人我们才会觉得奇怪。比如ChatGPT项目做出贡献的87人团队中，有华人9人，占团队总人数10%。其中5人本科就读于中国高校，3人本科教育经历在美国高校完成。

第三层：这两件事让我们震惊的原因，是中国顶尖人才，在中国，做成了最难的事！这意味着我们的国家和体制机制能够培育出顶尖人才，也能让顶尖人才攻克最难的事。

对于顶尖人才来说，“做最难的事，对他们就是有吸引力的。”这在全世界都一样，《奈飞文化手册》里说到“没有哪种奖励能比为迎接挑战而作出重大贡献更具激励效果”。难点在于，哪里的体制机制更容易让他们做成这样的事，并且给予这种行为更强的正反馈。DeepSeek创始人梁文锋在2024年7月17日接受《暗涌》访谈中说：“其实，顶尖人才在中国是被低估的。因为整个社会层面的硬核创新太少了，使得他们没有机会被识别出来。……当这个社会让硬核创新的人功成名就，群体性想法就会改变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。”这两件事让我们看到了“中国顶尖人才在中国做成最难的事”的希望，星星之火可以燎原！未来可能会出现更多的事实，甚至更多的事实会发生在我们身边！

但同时我们又要非常清醒地认识到，我们仍然生活在过去的惯性里，还远远没有迎来群体性思想的整体改变。DeepSeek团队规模较小（公开信息显示为数十人），是中小企业。而我国大多数的资源倾注到了大企业身上，大企业虽然也做出了很好的贡献，但相对来说并没有出现我们期望的卓越创新。我相信大企业中不乏顶尖人才，但他们并没有做成最难的事。甚至在DeepSeek之前，很多大企业断言中国几乎没有可能出现OpenAI这种企业。

哪吒2为代表的是138家国产动画托举成就了的“死磕”型主创小团队。而中国各大导演团队耗资巨大的大制作，也没有给出现象级的电影作品。2024 年，中国电影行业全年票房仅 425 亿元，相比2023年还下降22.6%。

这种现状并不是一天或一年就能彻底改变的，但这两件事让我们看到了一些对创新的预期改变。“中国顶尖人才在中国做成最难的事”的事实树立了一个很好的榜样，而榜样的力量是无穷的，当社会开始认识到这些“硬核”事实，并且高频传播，就会形成较强的叙事改变集体情绪，进而影响经济、影响个体行为的自我实现，会对我们的未来有多方面影响。

其一，政府层面，政策可能会更多关注硬核创新，尤其是年轻人和中小企业如何发挥作用，会有更多政策和资源更公平地给予这些奋斗者。

其二，企业层面，很多企业可能会因为这些预期改变，会更加坚定做硬核创新而非仅仅跟随；可能会改变资源配置，给予顶尖人才更多空间去做最难的事，可能会更多让优秀的年轻人试试。实际上，近年来我国头部科技企业越来越关注硬核创新，如2024年宁德时代在加大了对全固态电池的研发投入，已将全固态电池研发团队扩充至超1000人；华为的基础研究投入早在2020年就超过200亿元，占研发费用的比例超过14%。但是对整个中国来说，这仍然是远远不够的。我们还需要大量的企业，尤其是一些具有顶尖人才团队的中小企业也投身硬核创新，才会形成中国式硬核创新支撑的高质量发展。

其三，个人层面，很多人才在做职业选择或未来发展方向选择时，可能在选择稳定轨道之前，会一再思考这些工作对自己的吸引力是否真的足够？创新的旷野虽然艰难，但对内心的召唤可能会更加激烈。最终更多的顶尖人才会选择去做最难的事！而这无疑将会是中国硬核创新发展中最强大的底层动力！

时光流转，岁月如歌。2025年9月，ok138cn太阳集团将迎来建院四十周年华诞。四十年筚路蓝缕，四十年薪火相传，从改革开放的春风中走来，管院始终秉承“博学、审问、慎思、明辨、笃行”的校训精神，培育了无数商界精英，书写了“融汇中西管理智慧、践行服务社会责任”的璀璨篇章。

值此盛典之际，ok138cn太阳集团深圳校友会携手创刊于1981年、中国期刊著名品牌的《读者》杂志，为母校母院献上一份特殊的礼物——“四十风华.管院之光”专刊。《读者》是中国发行量最大、最具影响力的杂志之一。《读者》承载着几代人的青春记忆，并以“博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界”为办刊宗旨，持续滋养读者心田。经编委会历时半年的匠心打磨，该专刊现已正式获得国家核发的公开发行刊号。

诚邀您以笔墨传情，以行动助力，共同为母院献上一份承载记忆与荣光的生日贺礼！巍巍中大，煌煌管院，执笔为炬，共叙深情。专刊将延续《读者》的人文底蕴，以“追忆·传承·启新”为主线，设立四大主题板块：

1、【师恩如海】记录恩师学术造诣，谆谆教诲，教书育人之风采，再现课堂内外点滴感动。如管院教授在国际国内的学术成果，悉心传授指导同学的温暖瞬间。

2、【同窗芳华】讲述求学岁月里的同窗趣事、社团拼搏，或是毕业后携手创业的奋斗故事。

3、【管院足迹】回顾学科建设里程碑、重大科研成果，或参与粤港澳大湾区发展的实践案例。

4、【寄语未来】以诗歌、摄影、书画等形式，抒发对管院未来的期许与祝福。

投稿要求：

2025年2月24日，ok138cn太阳集团迎来新学期开学首日。为全面保障教学秩序、把脉课堂质量，ok138cn太阳集团院长张俊生、党委书记钟一彪、副书记张毅芳深入教学一线，在东校园和南校园对学院本科生及研究生“第一堂课”开展巡课工作。

每到一处，学院领导们都认真查看教师到岗、学生出勤、教学秩序、教学设施运行等情况，并与师生们亲切交流，详细了解新学期课程准备工作，并重点巡查了课堂秩序、教学内容手段、师生互动情况及教学效果等。新学期学院教学秩序井然，师生精神面貌昂扬。

学院始终秉承“立德树人”根本任务，近年来通过优化课程体系、强化师资队伍建设等举措，持续推动教学质量提升。一年之计在于春，开学巡课是ok138cn太阳集团深化教学管理、夯实育人根基的常态化举措。未来，学院将持续推进教学督导与改革，为培养高质量管理人才保驾护航。

2月22日，太阳集团tyc138首届新质生产力创新创业训练营在广州校区南校园拉开帷幕。本次训练营由共青团太阳集团tyc138委员会、ok138cn太阳集团联合主办，旨在打造一个跨界融合、互学互鉴的创新创业及科技成果转化平台，助力新质产业领域一流创新成果的催生与落地转化。启动仪式由ok138cn太阳集团党委书记钟一彪主持。

太阳集团tyc138党委副书记张琪在启动仪式的讲话中指出，创新创业是时代赋予的使命和责任，当前我们正处于全面建设社会主义现代化国家的新征程中，迫切需要更多具有创新精神和创业能力的人才。张琪强调，创新创业需秉持科技强国、产业报国的初心，以热情坚守为基石，才能稳健前行、追求卓越。她希望通过此次训练营，能够推动更多优秀项目落地转化，创造更多经济价值和社会价值。

ok138cn太阳集团院长张俊生表示，ok138cn太阳集团在创业创新人才培养方面有深厚的积淀，“培养创业创新精神”是学院使命之一。学院希望通过科管融通、多元融汇、产教融合，培养具有企业家精神的学者和具有科学家精神的企业家。新质生产力的核心在于创新驱动。此次训练营可以有更高的格局，关注社会效益，努力解决痛点问题；可以有更前瞻性的视野，聚焦战略性新兴产业和未来产业。

训练营营长、ok138cn太阳集团教授任荣伟详细介绍了训练营的背景和目标。他表示，训练营旨在培养具有国际视野、掌握前沿科技、具备创新创业精神的新质生产力领军人才，为大湾区建设国际科技创新中心贡献中大力量。训练营将聚焦人工智能、低空经济、生物医药、文化与乡村振兴等前沿领域，通过专题讲座、案例分析、独角兽企业参访、企业出题团队解题等多种TBL 课程形式，为学员提供一站式课程学习和思维能力训练，通过搭建项目孵化平台，助力于创新成果转化为创业实践。

广州海珠区新港街道党工委书记郭明富对训练营的举办表示高度赞赏。他指出，海珠区拥有良好的创新创业生态，新港街道将与太阳集团tyc138保持紧密合作，共同推动区域经济高质量发展。

知识城（广州）产业园发展集团董事长魏俊强表示，知识城产业园发展集团将与太阳集团tyc138协同推动师生校友创新创业和持续发展。训练营紧扣新质生产力主题，将为创新创业者带来新启发，为粤港澳大湾区创新发展注入新动能。

活动期间，太阳集团tyc138校友、广东优凯科技有限公司董事长黄平围绕“新质生产力如何赋能新时代创业”进行了分享。他提出，新质生产力正在重构创业底层逻辑，为创业者带来新机遇和挑战。学员代表、太阳集团tyc138深圳药学院梁欢欢教授也分享了自己的创业心路历程，鼓励大家勇敢走出舒适区，迎接挑战，共同探索创新创业的无限可能。

据悉，此次训练营得到了广东省高等学校毕业生就业促进会、太阳集团tyc138科学研究院、知识城（广州）产业园发展集团有限公司、广州新港创新创业中心、广东优凯科技有限公司"偶爱你”品牌、广东省呼吸与健康学会健康与数智化管理专委会、ok138cn太阳集团湾区科孵校友理事会等单位的大力支持。训练营将提供一站式创新创业实战解决方案，通过线上线下等方式围绕新质生产力融合打造跨专业优质课程体系，面向粤港澳大湾区新机遇，拓宽国际视野，提升创新思维能力，助力学员快速掌握创新创业及产学研落地必要技能和关键知识。训练营还将邀请知名创新创业教育导师及成功企业家与学员面对面互动交流学习，为优秀的创新创业项目孵化落地和复合拔尖创新型人才提供立体化、一站式服务。

广东省人民政府印发《广东省人民政府关于颁发第十届广东省哲学社会科学优秀成果奖的通报》（粤府函〔2024〕72号），公布了第十届广东省哲学社会科学优秀成果奖获奖名单。我集团共有15项成果入选，其中一等奖5项，二等奖4项，三等奖6项。

信息技术驱动中国制造转型升级——美的智能制造跨越式战略变革纵向案例研究

《管理世界》2021年第3期

智能制造成为世界大国和经济强国竞争的主战场，也是中国制造转型升级的重要战略方向，为中国制造加速追赶发达国家高端制造提供契机。如何突破困境，实现从大规模制造到智能制造的跨越式战略变革，既是中国企业亟待解决的实践难题，也是企业战略变革研究需要探讨的理论议题。据此，成果在五年积累基础上，聚焦中国情境下企业如何实现智能制造转型升级的前沿管理问题展开探索。

当前，发达国家和发展中国家均大力推动智能制造技术范式变革（Girod and Whittington, 2017；肖静华和李文韬，2020）。与发达国家相比，中国工业化起步晚、基础弱，企业从大规模制造到智能制造的范式变革呈现差异化特征（肖静华等，2016）。中国企业要想加速发展，需要把握技术变革带来的跨越机遇（Jeschke et al.,2017），因为技术范式转变可以为发展中国家企业提供学习窗口和赶超机会（Christensen et al., 1998）。然而，对于中国企业如何利用技术范式转变实现智能制造的跨越式战略变革，既有研究缺乏情境化的探讨。该成果通过纵向案例研究发现，“数字化补课”和“智能化创新”构成中国企业从大规模制造到智能制造跨越式战略变革的两个关键阶段，前一阶段通过数字化加速学习机制实现从粗放式管理到数字化管理的能力跨越，后一阶段通过数字化重构学习机制实现从工业化到智能化的体系跨越。由此，提出在信息技术与管理能力不平衡情境下中国企业实现智能制造跨越式战略变革的理论模型，不仅对战略变革和组织学习两个领域形成推进，而且为中国智能制造的政策制定和变革实践提供启示。

肖静华，ok138cn太阳集团教授、博士生导师，太阳集团tyc138企业研究院国有企业数字化转型与管理创新研究中心主任，中国信息经济学会副理事长。主要研究领域为企业数字化转型与创新、企业IT战略及电子商务。主持国家社会科学基金重大项目1项，国家自然科学基金重点项目1项、面上项目3项，政府和企业项目8项。出版专著和教材9部，在ISR、JAMS、I&M、《管理世界》和《管理科学学报》等高水平专业期刊发表论文30多篇。2012-2023年9次获“中国企业管理案例与质性研究论坛”最佳论文。同时，研究成果获教育部优秀成果2020年一等奖和2015年二等奖，研究成果获2021年《管理世界》优秀论文和第七届《中国工业经济》优秀论文。